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      教育培訓

        人才是企業科學發展的第一資源、第一推動力。“十二五”期間,大唐電信集團將人力資源工作明確列為中心工作之一,力求完成有關“從規劃到培育、引進、使用、評價、激勵全過程的人才管理閉環體系”的工作要求,助推“一個大唐”工程落地與實施。

        集團對人才培訓與發展非常重視。憑借在無線移動通信、集成電路和特種通信等領域的優勢,以北京、上海“兩地三園”為載體,以“三個國家重大專項課題”、“二個國家級重點實驗室”等為創新創業平臺,借助聯合培養博士和博士后工作站等資質,以產學研有機結合為重要手段,加強與北京郵電大學、北京航空航天大學、北京理工大學等高校的戰略合作,努力建設高層次人才創新創業基地,為優秀人才搭建廣闊的事業發展平臺,營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的工作環境。

        集團通過員工培訓和開發,提高員工綜合業務素質,從而提升管理水平,確保集團戰略、方針、制度的順利實施。同時,在充分尊重員工職業生涯設計的基礎上,集團盡力為員工提供學習、培訓、提高的機會,積極關注核心骨干人才的可持續發展,把握不同類型人員成長發展特征,并在集團內部形成了經營管理人員、專業技術人員分類發展晉升階梯。對經營管理人才,進一步完善“勝任領導力—專業領導力—-運營領導力—-戰略領導力”的經營管理人才培養體系;對專業技術人才,堅持在實踐中培養,建立企業內專業職稱體系、首席專家制度與學歷教育體系 “三位一體”的科技人才培養體系,搭建“技術專家—高級技術專家—首席專家—首席科學家”的四層級專業技術人員發展通道與“部門副總工程師—部門總工程師—企業副總工程師—企業總工程師”的四層級技術管理人員發展通道,為科技人才成長發展創造了良好的機制氛圍。

        在內部人才培養上,通過集中培訓、掛職鍛煉、行動學習、項目鍛煉、學術交流等形式,集團廣泛開展人才培養培訓工作,堅持人才培養的梯次性、針對性、有效性和持續性,著力培養經營管理人才、專業技術人才、財務投融資人才、出資人代表、市場營銷人才五支隊伍。根據集團復合型人才培養需求,積極開展學歷、學位教育,推進內部員工再教育平臺建設,鼓勵和支持員工參加各類集團內外部培訓。在培訓形式上,采用授課和交流相結合、課堂教學和網絡學習相結合、學習和實踐相結合等多種方式開展培訓,注重培訓的實際效果和員工能力的提升。

       

      圖為:2011年度中青年干部培訓班

      圖為:財務體系骨干培訓

      圖為:第六期新員工培訓班

      圖為:“大唐國際菁英訓練營”是支持“走出國門”戰略而進行人才培養的重要環節

      圖為:我集團員工積極參加工程碩士通信行業定制班宣導會(定制班將于2012年3月開班)

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